一、推出第三方平臺(tái)
為了進(jìn)一步擴(kuò)張?jiān)谥抢碾娚虡I(yè)務(wù)，沃爾瑪使出了新招數(shù)。
(相關(guān)資料圖)
據(jù)消息，零售巨頭沃爾瑪在智利推出了Walmart Marketplace，將允許當(dāng)?shù)刭u家通過(guò)該平臺(tái)在智利和國(guó)際市場(chǎng)上銷售其產(chǎn)品。
（沃爾瑪在智利推出Marketplace，圖源：Walmart Chile）
對(duì)于在智利市場(chǎng)的布局，沃爾瑪信心滿滿，立下了雄心勃勃的目標(biāo)，到今年年底，他們希望擁有2000名賣家，計(jì)劃到2024年第三方賣家銷售額將占在線渠道銷售額的20%，五年內(nèi)，這一銷售比例將上升至60%。
常言道，“說(shuō)的再多不如做的多?！币虼?，為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，沃爾瑪智利公司宣布將在2023年投資超過(guò)2億美元用于開(kāi)設(shè)和改造商店，計(jì)劃到2023年在智利開(kāi)設(shè)390多家超市。值得一提的是，這項(xiàng)投資還包括改善當(dāng)?shù)氐奈锪髋涮自O(shè)施，預(yù)計(jì)要在智利開(kāi)設(shè)第一個(gè)自動(dòng)化微型配送中心并在未來(lái)幾周內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)，這意味著其在線訂單的交付效率將得到大幅度的提高，銷售額也隨之增長(zhǎng)。
（宣布Walmart Marketplace上線智利現(xiàn)場(chǎng)，圖源：Walmart Chile）
事實(shí)上，早在2009年，沃爾瑪就通過(guò)收購(gòu)當(dāng)?shù)剡B鎖超市“D&S”進(jìn)入了智利市場(chǎng)。多年來(lái)，沃爾瑪在智利一直積極尋求發(fā)展，想方設(shè)法鞏固其在智利的業(yè)務(wù)，不斷編織著其商店網(wǎng)絡(luò)并改善消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
不過(guò)，盡管沃爾瑪已經(jīng)在智利深耕多年，但這并不意味著它沒(méi)有任何憂患。就在最近這幾天，一向主打極致低價(jià)策略的拼多多跨境電商平臺(tái)Temu正式上線智利站點(diǎn)，這是繼上半年推出墨西哥站之后，在拉美地區(qū)上線的第二個(gè)國(guó)家站點(diǎn)。
（Temu上線智利站點(diǎn)，圖源：pandaily）
不難看出，Temu也看到了拉美市場(chǎng)所蘊(yùn)藏的電商潛力，正在一步步蠶食拉美電商市場(chǎng)份額。從Temu此前的商業(yè)表現(xiàn)來(lái)看，這對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)必然是一個(gè)勁敵，不容忽視。
二、大搞電商
隨著跨境電商行業(yè)日顯紅利，越來(lái)越多的電商玩家都想入局分一杯羹，畢竟萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模誰(shuí)能夠不心動(dòng)？
來(lái)自市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Juniper Research發(fā)布的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，2023年全球跨境電子商務(wù)價(jià)值預(yù)計(jì)達(dá)到1.6萬(wàn)億美元，這一數(shù)字在未來(lái)五年或?qū)⒃鲩L(zhǎng)107%，到2028年超過(guò)3.3萬(wàn)億美元，占全球電子商務(wù)支出的33%。
（萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模，圖源：Business Wire）
巨頭之所以能夠成為行業(yè)的巨頭，或許正是因?yàn)樗鼈冇兄鵁o(wú)比靈敏的嗅覺(jué)，沃爾瑪便是看到這巨大商機(jī)的一員，為了進(jìn)一步分割電商這塊大蛋糕，沃爾瑪早早地就開(kāi)始了業(yè)務(wù)布局。
將時(shí)間線拉到2020年，這個(gè)時(shí)候的沃爾瑪就已經(jīng)推出了會(huì)員計(jì)劃Walmart+，直接對(duì)標(biāo)亞馬遜，經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，其會(huì)員服務(wù)得到了井噴式的增長(zhǎng)。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)eMarketer的預(yù)測(cè)，在美國(guó)市場(chǎng)，沃爾瑪Walmart+會(huì)員數(shù)量今年將增長(zhǎng)11%，達(dá)到超過(guò)2920萬(wàn)名用戶（以及接近1500萬(wàn)家庭）。
（Walmart+會(huì)員數(shù)量增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，圖源：eMarketer）
實(shí)事求是地講，Walmart+會(huì)員這一體量與擁有近9400萬(wàn)名Prime會(huì)員的亞馬遜仍然存在很大的差距，但不可否認(rèn)的是Walmart+會(huì)員數(shù)量正在增長(zhǎng)曲線上快速移動(dòng)，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
另外，沃爾瑪深知消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)對(duì)于平臺(tái)發(fā)展的重要性，于是，為了挽留消費(fèi)者以及吸引更多潛在的消費(fèi)者購(gòu)物，沃爾瑪對(duì)其網(wǎng)站和APP頁(yè)面進(jìn)行了改版和升級(jí)，更加突出展示精選商品，商品分類和頁(yè)面布局也比之前更加清晰和美觀，便于消費(fèi)者方便快捷地尋找到心儀產(chǎn)品。
（沃爾瑪頁(yè)面改版，圖源：Walmart）
正如沃爾瑪美國(guó)電子商務(wù)主管Tom War所說(shuō)的那樣，“通過(guò)重新設(shè)計(jì)頁(yè)面排版，我們希望用一種更具吸引力的瀏覽方式為消費(fèi)者提供一種線上和線下的全新購(gòu)物體驗(yàn)。”
可以說(shuō)，為了在電商賽道上擁有一席之地，沃爾瑪費(fèi)了不少心思。未來(lái)隨著沃爾瑪在電商領(lǐng)域的持續(xù)探索，想必會(huì)釋放不少優(yōu)惠利好政策，這對(duì)眾多賣家來(lái)說(shuō)便是不可多得的銷售好時(shí)機(jī)。當(dāng)然了，各位賣家也要結(jié)合實(shí)際情況，選擇合適的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，不可盲目入局。
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